創業過程中，你可能找到很少人做的項目，結果這創業內容很繁重，但又賺不到錢，問題出在哪？
這背後的關鍵在於：你是否找到了別人覺得很困難，而你卻能簡單完成的事情？成功並非來自一直傻傻挑戰困難，而是是要想辦法讓事情變得簡單的能力和方法。
你要找到別人很難，而你能輕鬆完成的事情
很多人認為，創業者需要承擔最繁重、最困難的任務才能取得成功。但事實上，成功的秘訣在於找到那些對別人來說很難，而你卻有辦法把它變得輕鬆容易的事情。
這可能會根據你的專業知識、經驗，或是你在某些領域有獨特的見解。當你擁有這樣的優勢時，事情對你而言變得輕而易舉，但對其他人卻仍然是個難題，這正是你的機會。
有些創業機會沒什麼人做，恰好是因為它難做、成本高，但是實際獲利卻相對少，所以讓你有機會去嘗試。但是如果你沒辦法找到好的解法，那麼你也會羨慕跟前輩一樣的高成本低獲利困境中。
聰明的創業者應該善於辨別這樣的機會，並重複運用自己的優勢來解決問題。如此不僅能提升工作效率，還能大大降低經營成本，從而提高獲利能力。
服務項目能賺錢但交付困難，反而因無法規模化而限制企業成長
在創業初期，許多企業會發現某些服務項目能夠賺錢（但賺不了大錢），但卻因為交付過程繁瑣、難以複製而限制了業務的擴展。這些高附加值的服務項目，雖然可以為企業帶來短期收益，但由於交付的複雜性和不可規模化，往往無法長期支撐企業的成長。
當企業需要花費大量時間和資源去完成每一次交付時，它就失去了快速複製成功經驗的能力。即使這項服務再有利潤，隨著時間的推移，企業的成長速度反而會被限制住。要解決這個問題，企業必需尋找方法將交付流程標準化或自動化，從而減少人工干預，實現規模化的交付。
因此，若無法將交付過程變得簡單且高效，企業很容易陷入成長的瓶頸。解決這一問題的關鍵在於找到創新或技術手段、AI導入等，將複雜的流程轉變為可複製、可放大的操作模式，這樣才能讓業務在擴展過程中不斷保持競爭力。
成功的企業會集中在高效的事情上
成功的企業並不是只挑好做的事情做，而是擁有將困難的事情變簡單的能力。他們會利用技術演進、SOP規格化、產能提升等方式，讓業務流程變得更加高效。這種能力讓他們能夠從一開始的繁重勞動中脫身，進入商業成長的飛輪模式。
「企業之所以能成功，並非因為他們避開了困難，而是他們找到了好方法讓事情變得不再困難。」當一個企業擁有將複雜問題簡化的能力，它就能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，並持續擴大規模。
「簡單」才能快速複製、放大
一個高速成長的企業，絕對會遵循＂複製、裂變、放大＂的商業套路。
如果一件很困難的事情，你能做而且也賺錢了，那麼你接下來會遇到另一個問題：「這件事只有你能做」。乍聽之下很厲害，實際上卻大大的限制了企業規模與成長性，因為難度高而難以訓練並複製人才，養不出團隊就無法放大，最後只好自己做到死，運氣再差一點就是直接被大企業用新技術顛覆。
在創業過程中，簡單的事情才有可能快速複製和放大，這是許多成功企業的共同特徵。當你能夠將事情簡化後，不僅可以大幅提高效率，還能夠有效降低成本。簡單的事情易於標準化和流程化，這代表你可以輕鬆地將它們在不同市場或情境中進行複製、裂變，從而實現業務的擴展。
反之，若你一直在處理複雜且繁重的任務，卻又無法簡化工作流程，那麼這些任務將難以規模化，企業的成長也會因此被停滯。成功的創業者能夠發現那些看似複雜但實際上可以簡化的業務環節，並通過技術進步或系統化管理將其簡單化，這樣才能真正實現業務的放大。
因此，創業者應該專注於將困難的事情簡單化，這樣才能夠快速複製成功經驗，並在市場中建立起穩固的競爭優勢。當你能夠重複做這些簡單且高效的事情時，你的業務就會進入快速增長的軌道。
把困難事務外包，專注高效率輪動
仔細觀察成功的企業，你會發現它們總是集中力量在高效的事情上。這些公司透過提高營運效率和降低交付成本來最大化利潤，而不是一直挑戰那些看似困難但回報有限的任務。
當一個公司養起來後，它們會優先選擇那些簡單且高效的任務進行重複執行，以提高整體獲利競爭力且提高毛利。
相反的，那些困難且耗費大量資源的任務，往往會外包給其他無法簡化流程的小公司。這樣一來，這些公司不僅可以減少自己的負擔，還可以阻擋那些無法或不懂得簡化工作流程的競爭對手。
專注找到「好方法」，設法讓事情變簡單
對創業者來說，最重要的不是回避困難，而是找到一套能夠讓困難變簡單的方法。這可能包括技術的升級、系統化的流程、AI工具應用、甚至是團隊協作的提升。
當你掌握了這樣的方式，許多對其他人來說困難的事情，在你手上就能變得易於操作。這樣，你不僅能夠提高工作效率，還能迅速應對市場需求的變化，保持競爭力。
此外，這種簡化過程還能讓你集中精力在真正能帶來最大價值的任務上，而非耗費過多時間在冗長、繁重的任務中。隨著時間的推移，你的工作會變得更加高效，資源也能得到最大化利用。
注意！你的競爭對手正把難事都甩給你
在商業競爭中，有些競爭對手十分精明，懂得將困難的任務外包給其他公司或個體來處理。他們知道，當你花費大量時間和精力處理這些困難的工作時，你的資源會被嚴重消耗，導致你無法集中力量提升自己的核心業務。結果就是，你可能會在競爭中面臨淘汰，成為別人走向成功的墊腳石。
這也是為什麼你需要學會分辨哪些工作值得投入精力，哪些工作應該簡化或外包給其他人處理。
當你將自己的資源專注於高效、簡單且能帶來穩定收入的事情上時，你就能夠保護自己免受這些競爭對手的策略影響，並在市場中脫穎而出。
重複執行簡單卻關鍵的事情
不要被那些充滿挑戰的困難任務所迷惑，不要把成就感當成就。
創業者應該專注於找到那些對別人來說很困難，但對自己來說相對簡單的事情，並不斷地提高效率去執行它們。當你找到了這樣的任務，並持續重複它、優化它，你才能加速打開市場。
關鍵在於找到市場中那些別人難以掌握的痛點，然後通過自己獨特的能力將其簡化並轉化為利潤。如此才能幫助你在創業道路上減少不必要的負擔，還能夠讓你更加專注於那些真正能夠帶來收入的核心業務。
結語：能把事情變簡單才能提高變現效率
創業者的成功，並非取決於他們是否挑戰了多麼困難的問題，而在於他們能否找到「把問題變得簡單的方法」。當你擁有這種能力時，不僅能夠提高工作效率，還能為你打開持續盈利的大門。
因此，每當你感到創業項目很繁重時，問問自己：這些任務是否可以變得簡單？如何透過技術、流程或是團隊合作來簡化它們？
別再傻傻的做了！只有當你能夠找到這些答案，並將其運用到你的業務中，才能真正做到高效獲利，並在競爭激烈的市場中持續成長。
